人才理念

誠信爲德、适合爲才，德才兼備、任人唯适；
無功即過、業績論功，激勵先進、梯隊提升；
培訓第一(yī)，管理第二。

發展方向
基于“分(fēn)享成功，共同成長”的理念，爲不斷提升員(yuán)工(gōng)崗位勝任力，促進員(yuán)工(gōng)職業發展。

崗位培訓
公司擁有新網商(shāng)學院，公司人才培養的“黃埔軍校”。

薪酬制度
公司建立了基于崗位價值的薪酬管理體(tǐ)系，對内公平、對外(wài)具有競争力，具體(tǐ)如下(xià)：
1、崗位工(gōng)資(zī)
崗位工(gōng)資(zī)包含基本工(gōng)資(zī)和績效工(gōng)資(zī)，根據職位級别不同，基本工(gōng)資(zī)和績效工(gōng)資(zī)占崗位工(gōng)資(zī)的比重有所不同，對于應屆畢業生(shēng)，第一(yī)年按學曆定薪，對于一(yī)年以上工(gōng)作經驗的人員(yuán)，我(wǒ)(wǒ)們根據其職位等級定薪。
2、獎金
（1）年終獎：我(wǒ)(wǒ)們會結合員(yuán)工(gōng)績效表現與公司業績，爲員(yuán)工(gōng)提供年終獎，年終獎直接體(tǐ)現員(yuán)工(gōng)績效和貢獻，體(tǐ)現薪酬激勵的績效導向。
（2）專項獎金：對于在年度内表現優秀的員(yuán)工(gōng)和工(gōng)作團隊，我(wǒ)(wǒ)們還提供各項專項獎勵，以體(tǐ)現對優秀員(yuán)工(gōng)、工(gōng)作團隊的及時認可和獎勵。
（3）營銷類獎金：公司爲營銷類員(yuán)工(gōng)提供銷量目标達成獎（月度、季度、年度）、年度結餘獎、特别貢獻獎和年度專項獎。
3、持股分(fēn)紅
我(wǒ)(wǒ)們爲有志(zhì)于在公司長期發展、且績效表現持續優秀的骨幹員(yuán)工(gōng)提供持公司股份的機會，旨在讓員(yuán)工(gōng)共享公司業績成長，使員(yuán)工(gōng)個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一(yī)起。
4、崗位津貼
對于部分(fēn)特殊崗位，公司爲其發放(fàng)崗位津貼。
5、福利
爲了給員(yuán)工(gōng)最溫暖的關懷，公司爲員(yuán)工(gōng)設置了電話(huà)、交通補貼及節假日禮金。
6、年度調薪
公司建立了薪酬調整機制。每年根據市場調整集團的薪酬制度，并在每年的1月根據員(yuán)工(gōng)年度績效進行調薪。